O ALINHAMENTO cria uma visão unificada, alinha as ações de todos os colaboradores em todos os níveis da hierarquia. Desta maneira, há um processo inovador e de transformação com o senso da missão a ser atingida para chegar a resultados sustentáveis. Mas, na opinião de vários especialistas, o sucesso do ALINHAMENTO é fortemente dependente do nível da LIDERANÇA exercida pelos GESTORES que conduzem o processo.
É sempre bom analisar o contexto histórico e suas repercussões na atuação das empresas. Apesar de todos os indicadores econômicos na década de 1980 se mostrarem amplamente desfavoráveis, o trabalho do MARKETING teve que se tornar diferente e ainda mais criativo em um cenário desafiador. Além das crises na economia, o período foi caracterizado por disputas ferozes pela atenção dos consumidores – uma luta que já vinham se intensificando desde primeira metade dos anos 70.
As novas tecnologias permitem que qualquer ORGANIZAÇÃO possa trabalhar de várias formas em busca de agilidade e qualidade. É por uma questão de eficiência e de sobrevivência no mercado. Nos últimos anos, a forma MINIMALISTA vem tornando as empresas mais flexíveis, rentáveis e sustentáveis. Esta filosofia de trabalho traz uma estruturação mais inteligente e tamanho ideal para chegar a resultados mais interessantes. É a maneira de fazer tarefas certas ao eliminar o que não for essencial, sem sobrecarga e subutilização de recursos para a melhor gestão de tempo e maior produtividade. Identifica o que é vital e elimina o que tem menor contribuição (o que realmente não importa). Mas, a forma MINIMALISTA requer racionalidade e critérios bem definidos...
Seguindo na ideia central do AZIENDALISMO, a CONTABILIDADE é considerada a ciência da ADMINISTRAÇÃO ECONÔMICA das empresas e visa estudar a doutrina da GESTÃO, a doutrina da ORGANIZAÇÃO e a CONTABILIDADE. Esta ESCOLA fez a transição do SISTEMA PATRIMONIAL, que tinha por objetivo demonstrar o PATRIMÔNIO da empresa, para o sistema de RESULTADO, fracionado em vários períodos apontando que, todas as operações da empresa são relacionadas e interdependentes.
No Brasil, vários acontecimentos tiveram forte influência sobre o MARKETING durante a década de 1970. Após anos de grande expansão econômica proporcionada pelo MILAGRE ECONÔMICO (1968-1973), os anos seguintes apresentaram um longo quadro recessivo que afetou todas as áreas de atividade com a crise do PETRÓLEO. As fortes pressões inflacionárias e os déficits do balanço de pagamentos se tornaram uma ameaça constante obrigando o Governo à adoção de medidas de contenção da demanda, principalmente com as restrições ao crédito. E mesmo a década de 80, considerada a DÉCADA PERDIDA na opinião de diversos economistas, conseguiu modificar a conjuntura recessiva.
Grande parte do processo de desenvolvimento da CONTABILIDADE deveu-se às escolas europeias, principalmente por parte dos teóricos italianos. Mas, outras escolas de pensamento contábil surgiram na EUROPA: na FRANÇA, com destaque para o NEOCONTISMO de DUMARCHEY e a ESCOLA ALEMÃ com realce para os trabalhos de EUGEN SCHMALENBACH.
Ao longo das décadas, todas as mudanças ocorridas no MARKETING foram interessantes, principalmente durante a década de 60. Apesar da importância do artigo de THEODORE LEVITT (“MARKETING MYOPIA"), havia outros estudiosos procurando dar uma consistência maior para o tema. Surgiram vários estudiosos e especialistas com artigos científicos, estudos, pesquisas e dados que formaram um material interessante fazendo com que o MARKETING iniciasse uma nova fase. O MARKETING começou a sair da teorização e do subjetivismo para ser estudado de maneira séria. Além de THEODORE LEVITT, os estudiosos que ganharam notoriedade foram EDMUND JEROME MCCARTHY, HAWKINS STERN, DAVID T. KOLLAT, RONALD P. WILLETT e PHILIP KOTLER.
A MIOPIA EM MARKETING foi identificada (diagnosticada) em 1960 pela primeira vez com o economista (que não era oftalmologista) americano THEODORE LEVITT em um artigo publicado na HARVARD BUSINESS REVIEW. O fenômeno se caracteriza pela visão curta dos GESTORES de muitas empresas (e até mesmo no EMPREENDEDORISMO), que as impede a definição adequada de suas possibilidades de mercado. Não têm a capacidade de enxergar todo o contexto ao redor da organização. Um míope organizacional só enxerga aquilo que está bem perto dele e, às vezes, nem vê as falhas existentes no ambiente interno. Assim, aspectos vitais como as necessidades dos consumidores ou a realidade do MARKETING ficam fora do campo da visão.
Mesmo encontrando sinais de sua existência na ANTIGUIDADE e no desenrolar da história, o MARKETING é visto como uma área de estudo recente em comparação com outras ciências. Estudar o mercado, com maior atenção, veio pela necessidade das empresas se adaptarem frente ao novo contexto criado pelas inovações proporcionadas pela II REVOLUÇÃO INDUSTRIAL.
Se voltarmos até a ANTIGUIDADE vamos encontrar um exemplo interessante com o qual podemos traçar um paralelo: os FENÍCIOS, notáveis comerciantes e homens de negócio, desenvolveram o que podemos comparar com um “MARKETING” de pensamento estratégico.