INTRODUÇÃO:
Acompanhando o material disponível sobre EMPREENDEDORISMO é possível verificar o crescimento da ONDA EMPREENDEDORA entre os mais jovens. É possível perceber várias ideias mostrando que as causas podem estar relacionadas ao fato do mercado de trabalho ter encolhido com enxugamento das estruturas das empresas. Ao mesmo tempo, as gerações que estão chegando ao mercado trazem um PERFIL que não sente quase nenhuma atração pelo EMPREGO FORMAL.
No presente, as organizações raciocinam em produzir mais com menos. E, nessa realidade, além de diminuir o uso de mão de obra, os processos de RECRUTAMENTO E SELEÇÃO se tornaram mais rigorosos em relação às pessoas que farão parte do CONTINGENTE INTELECTUAL.
AS GERAÇÕES
Em algumas empresas o ambiente de trabalho apresenta um cenário curioso ao reunir, ao mesmo tempo, colaboradores das GERAÇÕES X, Y e Z e, às vezes, até alguns últimos raros exemplares pertencentes à GERAÇÃO BABY BOOMER. Em muitos casos não é uma convivência por aproximar modos bem distintos de pensar, produzir e como fazer as coisas. Mas, normalmente, o que ocorre nesta convivência são CONFLITOS e muita DESMOTIVAÇÃO.
QUESTÕES
Por que o emprego formal desencanta e DESMOTIVA? É um problema só entre os jovens? As outras faixas etárias também são assim? São as empresas que não sabem reter bons profissionais? Os modelos de GESTÃO em uso nas estão preparados para receber pessoas de PERFIL tão diferente?
As empresas tinham expectativas de mudar as pessoas? Será que modelos de GESTÃO em uso nas empresas são modernos? É possível adequar as GERAÇÕES dentro da cultura da empresa? É viável adequar a cultura da empresa às novas GERAÇÕES?
GERAÇÃO Y
Também é chamada de MILLENIALS por terem chegado à fase adulta depois da virada do milênio. São os nascidos no início dos anos 80 até a metade da década de 1990 e, segundo alguns estudiosos, inclui os nascidos até 2000. Esta geração cresceu incorporando avanços tecnológicos, videogames, computadores, TV a cabo, internet etc.
As pessoas da GERAÇÃO Y são mais informais que as gerações anteriores, são sempre conectadas, mais agitadas, possuem um grande volume de informações (mesmo que não saibam usá-las) que as faz muito impacientes e imediatistas. Estas características são pelo crescente uso das tecnologias. Por outro lado, são comprometidos com a coletividade, voluntariado e atuam por uma causa importante, de acordo com os seus valores. São otimistas em relação ao futuro e com maior CONSCIÊNCIA SOCIAL e CONSCIÊNCIA AMBIENTAL.
A GERAÇÃO Y foi criada em ambiente digital, com ruptura familiar e escolaridade irregular. Independente do GÊNERO são pessoas mal acostumadas e exigentes pedindo e conquistando o que desejam com liberdade de escolha. Só procuram fazer o que gostam e o que for melhor sob seu ponto de vista. São vistos como folgados, distraídos, superficiais, indisciplinados e insubordinados.
Em relação ao trabalho, não respeitam hierarquia e nem entendem as RELAÇÕES FORMAIS da mesma maneira que as gerações precedentes.
Ficam facilmente insatisfeitas diante de tarefas subalternas e em situações nas quais tenham que fazer coisas que julgam inúteis, sem muita razão, sem sentido ou que não agregue nada interessante.
Desta forma, frequentemente trocam de emprego e buscam desafios mais interessantes para seu crescimento profissional. Estas características vêm pelo uso das tecnologias que os transformaram em seres estimulados a fazer diversas coisas simultaneamente.
Atuam em ritmo de MULTITAREFA: usam smartphone, desenvolvem vários projetos lendo e respondendo e-mails, vasculhando sites de notícias, sites de relacionamento, decidindo, ouvindo músicas, trocando ideias com amigos e criam e divulgam conteúdos nas redes sociais. Com este PERFIL irrequieto, as pessoas da GERAÇÃO Y sonham cada vez mais em se preparar para ter uma atividade no EMPREENDEDORISMO para não pertencer ao MUNDO DO TRABALHO tradicional.
Mas, em muitos casos, esta pressa em “SER LIVRE” acarreta OPORTUNIDADES DE MERCADO mal avaliadas, falhas de PLANEJAMENTO, GESTÃO mal feita e estruturação inadequada do negócio. Por isso a mortalidade de novas empresas é tão alta.
Hoje, para os indivíduos da GERAÇÃO Y,que estão no EMPREENDEDORISMO e na faixa até 30 anos, mesmo que os negócios não tenha sucesso, eles ainda têm chances de concorrer no mercado de trabalho.
GERAÇÃO Z
Nasceram depois de 1995 e que agora começaram a entrar no mercado de trabalho. Possuem algumas marcas bem perceptíveis semelhantes à GERAÇÃO Y. São exigentes, não gostam das condições comuns do ambiente de trabalho que, em geral, não os satisfazem e muito menos os MOTIVAM. Boa parte dos estudiosos afirma que esta geração é revolucionária (no bom sentido ou no mal sentido?). São muito críticos, dinâmicos, informais, não gostam de horários rígidos, sabem o que querem (?), são autodidatas, não gostam de hierarquia (ou não entendem), são imediatistas, velozes e querem tudo no AGORA.
A visão da GERAÇÃO Z sobre o mundo é bem diferente e faz a sua existência on-line criar um espaço de tempo próprio. Diferentemente da GERAÇÃO X(que aceita as normas de trabalho) e da GERAÇÃO Y (que finge aceitar normas de trabalho) a GERAÇÃO Z é questionadora e nem sempre possui bons argumentos para isso.
Pesquisas mostram que para a Geração Z o dinheiro nem sempre é o grande motivador e impulsionador. Há outros modelos de ambição: trabalhar em HOME OFFICE (o trabalho como o prolongamento do lar), ser EMPREENDEDOR para não ser obrigado a ter um EMPREGO FORMAL (criar sua própria START UP) e a pró-atividade com meio digital conduzindo a vida.
Para os especialistas, estes dois aspectos levam a conclusão que eles não nasceram para serem empregados e sim para empreender e gerar empregos. Outros aspectos interessantes compõem o perfil desta geração:
● O seu universo é totalmente tecnológico e virtual. Não há espaço para um mundo sem internet, celulares, videogames de todos os tipos, WHATSAPP, FACEBOOK, INSTAGRAM, note books, IPODS, SMARTS, TV de tela pequena, vídeos em alta definição e inúmeros GADGETS.
● Os jovens da GERAÇÃO Z não desejam abrir mão do tempo livre e não imaginam que possa existir alguma coisa mais inútil do que longas horas trancados num escritório.
Ora, assim como todas as gerações anteriores, esta também passará por problemas, principalmente em relação a sua atuação profissional. Sua rapidez de pensamento e incapacidade para a linearidade pode facilitar muito em determinadas áreas, porém em outras que exigem mais seriedade e concentração podem sofrer algumas dificuldades. DOUGLAS CIRIACO.
Com este PERFIL irrequieto, a GERAÇÃO Z vê no EMPREENDEDORISMO a expectativa e uma atividade natural de trabalho para obter renda, sem fazer parte do mundo do emprego. Como acontece com a GERAÇÃO Y,esta pressa em “SER LIVRE” leva a oportunidades de mercado mal avaliadas, falhas de planejamento, gestão mal feita e estruturação inadequada do negócio. Por isso a mortalidade de novas empresas é tão alta.
Hoje, para os indivíduos da GERAÇÃO Z que estão no EMPREENDEDORISMO e na faixa até 20 anos, mesmo que os negócios não tenham sucesso eles ainda têm chances para tentar competir no mercado de trabalho.
CADA CASO É UM CASO
A GERAÇÃO Z tem uma grande quantidade de informações disponíveis na Internet, mas dificilmente se aprofunda em algum assunto. E o que é obtido em tempo real se torna ultrapassado rapidamente. A velocidade com que a tecnologia avança também fez os jovens rapidamente a deixar de valorizar muitas coisas.
Mas, o amadurecimento poderá incutir o senso de responsabilidade e também não se pode generalizar afirmando que todos os nascidos nas gerações Y e Z possuam o mesmo padrão de comportamento.
Os EMPREENDEDORES mais ativos na criação de novos negócios são, de fato, das GERAÇÕES X e Z de 18 a 24 anos (20,3%) e de 25 a 34 anos (30,5%). Porém, em qualquer faixa etária, em qualquer condição, gênero ou nível de escolaridade, boa parte dos candidatos ao EMPREENDEDORISMO estão procurando se preparar com muito mais cuidado.
Sugestão de Leitura
OLIVEIRA, SIDNEI. Conectados – Mas Muito Distraídos. Integrare Editora e Livraria. Edição 1ª. São Paulo, 2014.
OLIVEIRA, SIDNEI. GERAÇÃO Y: Ser potencial ou ser talento? Faça por merecer. Integrare Editora e Livraria. Edição 2ª. São Paulo, 2011.
SALOMÃO, PEDRO. LYdereZ: O exercício da liderança para conectar gerações. Editora Best Business. Edição 1ª. São Paulo, 2018.
LANCASTER E DAVID STILLMAN, LYNNE C. O Y da Questão – Como a Geração Y está transformando o Mercado de Trabalho. Editora Saraiva. Edição 1ª. São Paulo, 2011.
