INTRODUÇÃO:
Não há como negar. O panorama instalado desde 2019 com a PANDEMIA trouxe mudanças significativas e, o início da década de 2020, tem aumentado o nível de turbulência. Fatos como a GUERRA DA UCRÂNIA, as ameaças da CHINA sobre TAIWAN, as ações norte coreanas, a posição do IRÃ em relação ao OCIDENTE, os ataques do HAMAS contra ISRAEL e seus desdobramentos imprevisíveis nos remetem às incertezas e inseguranças idênticas aos anos da GUERRA FRIA. Por outro lado, este cenário impulsionou TENDÊNCIAS que vinham despontando e que levaram profissionais e ORGANIZAÇÕES a se prepararem diante de novos desafios e oportunidades.
O TEMPO VOA…
O período vem fomentando a INOVAÇÃO e o abandono de velhos conceitos frente a transformações que, até então, eram consideradas improváveis, desnecessárias e entendidas como modismos passageiros.
O tempo voa e quem não souber tirar proveito ficará pelo caminho…
Então, as empresas de diversos portes e ramos de atividade passaram a se adaptar para saber lidar com mudanças, aprender a absorver novidades, acompanhar o desenvolvimento e o uso da TIC – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO. Para muitas, ainda é preciso aperfeiçoar o TRABALHO REMOTO, treinar a habilidade digital dos colaboradores, o acesso dos consumidores e melhorar a defesa digital. É o básico para ter EFICIÊNCIA OPERACIONAL e continuidade no mercado.
Profissionais de diversas áreas de atividade passaram a se adaptar e aprimorar o grau de qualificação para competir e atuar dentro do NOVO NORMAL no mercado de trabalho e suas alternativas: GESTOR 4.0, GIG WORKER, HYBRID WORKER e as HABILIDADES na NOVA ECONOMIA. Caso contrário, perderão oportunidades de colocação ou mesmo as chances de evoluir na carreira.
IMPASSES
Para as ORGANIZAÇÕES há alguns obstáculos a serem superados. Por se tratar de circunstâncias novas, há a exigência de profissionais de maior qualificação que solucionem problemas específicos. Mas, ainda são poucos os disponíveis que possam resolver 100% das necessidades.
O QUE É MAIS VIÁVEL PARA AS ORGANIZAÇÕES?
O QUE É MAIS VIÁVEL PARA AS ORGANIZAÇÕES ?
Profissionais ESPECIALISTAS ou GENERALISTAS?
Aproveitar o material humano disponível e investir em TREINAMENTO ou TEAM BUILDING para verificar forças e fraquezas internas?
Crescer por meio do desenvolvimento de novos negócios mapeando o mercado na busca de alternativas promissoras?
Crescer por meio de novas ideias fora do modelo de negócio?
Entender com clareza a necessidade dos clientes?
Fazer o que for preciso nos produtos/serviços e projetos para se adequar? Então, pesquisar é vital para ter foco nas ações que visem melhorar a experiência do cliente e criar uma relação de fidelidade.
O QUE É MAIS VIÁVEL PARA OS PROFISSIONAIS?
Para os PROFISSIONAIS, por se tratar de circunstâncias novas, também há alguns obstáculos: como se adequar às exigências e ter a qualificação ideal?
Pesquisar e mapear o mercado na busca de alternativas promissoras de carreira? Ter certificação adequada para um único modelo de negócio?
Como conhecer a melhor escolha para as ORGANIZAÇÕES? – a tendência é um GESTOR 4.0, GIG WORKERS ou HYBRID WORKERS?
ALTERNATIVAS
Qual a melhor saída para se preparar e ser COMPETITIVO diante das TENDÊNCIAS mais importantes? Infelizmente não há uma resposta definitiva, mas, os especialistas apontam para possibilidades promissoras. Algumas são básicas e podemos até dizer que são óbvias:
A – O domínio da tecnologia, no nível usuário garante chances reais no mercado de trabalho.
Não há motivo para apreensão e acreditar que a INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL irá apenas servir para eliminar postos de trabalho. Um profissional hábil vai se preocupar em usá-la a seu favor e acompanhar a TRANSFORMAÇÃO DIGITAL.
B – Domínio de um segundo idioma é fundamental. Se houver condições, um curso no exterior será um item apreciado.
C – Outro aspecto que está sendo apreciado pelas ORGANIZAÇÕES são as HABILIDADES na NOVA ECONOMIA. É bom estar preparado:
D – Os profissionais qualificados em ESG ainda são poucos no mercado. ESG: é a sigla para as palavras em inglês ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND CORPORATE GOVERNANCE(traduzindo – AMBIENTAL, SOCIAL E GOVERNANÇACORPORATIVA).
Esta área vem ganhando importância nos últimos anos sendo entendida como um conjunto de políticas com a finalidade de orientar empresas, investimentos e escolhas de consumo direcionadas para SUSTENTABILIDADE. O ESG atua no mercado selecionando ORGANIZAÇÕES que trabalham com DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (sem agredir o MEIO AMBIENTE), que tenham um relacionamento positivo com omeio social (colaboradores e consumidores) e que assegurem os direitos de acionistas segundo as diretrizes de COMPLIANCE e de GOVERNANÇA CORPORATIVA.
E – Opções Binárias (ou OPÇÕES DIGITAIS ou OPÇÕES DE RETORNO FIXO). Os profissionais especializados no assunto, de acordo com várias opiniões, terão futuramente uma atividade muito promissora por ser um mercado que gera altos lucros.
As OPÇÕES BINÁRIAS são uma modalidade de investimento, uma operação financeira, em que um investidor especula sobre o valor futuro de um ativo (moedas, índices de ações ou ações individuais COMMODITIES). Ou seja, o investidor faz uma previsão sobre a tendência em que o preço de um ativo irá se alterar dentro de um período determinado buscando obter altos lucros de curtíssimo prazo (em segundos ou dias).
É uma aposta na alta ou na queda dos preços de um ativo financeiro (binário – duas alternativas: alta ou queda). Esta operação financeira promete ganhos elevados, mas, o risco de perder todo o investimento também é muito grande.
F – O CVB – Corporate Venture Building se desenvolveu da necessidade que as empresas tiveram de atuar de forma inovadora, mas, com agilidade e rapidez nos moldes de uma STARTUP. Na maioria dos casos, uma corporação de grande porte possui estruturas, processos e burocracia para sustentar o seu negócio na liderança do seu mercado. Contudo, em geral todas estas vantagens acabam se tornando um obstáculo que bloqueia a velocidade e impedem ou prejudicam a agilidade no desenvolvimento de novas oportunidades.
Desde o início do Século XXI, o tempo em que uma empresa grande tem se mantido na liderança do mercado tem diminuído. Esta característica provocou uma forma de mudança, que vem ganhando espaço, denominada pelos especialistas como INOVAÇÃO CORPORATIVA. Foi em função da rapidez dos processos de inovação e da quebra de mercados pelo crescimento do EMPREENDEDORISMO (o número de STARTUPS vem crescendo a cada ano).
O CVB procura diversas oportunidades (dentro e fora do negócio da empresa) com a finalidade de criar inovações e a geração de outras fontes de receitas. Assim, desenvolve de FORMA SISTÊMICA (de maneira integrada) novas VENTURES (EMPREENDIMENTOS) que estejam em ALINHAMENTO com os objetivos propostos na estratégia da empresa. O maior o desafio será a mudança na cultura e no comportamento.
Muitas opiniões, com base no sentido da ERA DA INOVAÇÃO, afirmam que é um campo de trabalho muito promissor para quem tiver interesse em se especializar no assunto.
Sugestão de Leitura
ZENKNER, MARCELO; GALINDO, FÁBIO; KIM, YOON JUNG. Fundamentos do ESG. Editora Fórum. Edição 1ª. Belo Horizonte, 2022.
RIES, ERIC. O ESTILO STARTUP: Como as empresas modernas usam o empreendedorismo para transformar sua cultura e impulsionar seu crescimento. Editora Sextante. Edição 1ª. Rio de Janeiro, 2019.
