A PESQUISA DE MERCADO deve verificar a VALIDADE e a VIABILIDADE de uma IDEIA DE NEGÓCIO e responder questões importantes. O resultado trará esclarecimentos e permitir conhecer potenciais consumidores (PÚBLICO ALVO – PROSPECTS): preferências, intenções de compra, desejos, necessidades e o conhecimento sobre o comportamento, a realidade e as tendências de um dado mercado. Uma pesquisa de mercado permitirá que o EMPREENDEDOR conheça se seu produto é um pouco caro, que sua IDEIA DE NEGÓCIO apresenta grandes possibilidades de sucesso, que sua IDEIA DE NEGÓCIO não despertou nenhum interesse ou até mesmo que sua IDEIA DE NEGÓCIO requer melhorias ou uma reformulação total.
Uma IDEIA também pode ser entendida como uma representação mental construída com uma DETERMINADA INTENÇÃO. E uma IDEIA que não seja inédita, ou original ou genial ela poderá agregar uma nova forma de distribuição ou uma COMODIDADE a mais para o cliente (aquilo que os concorrentes não têm ou talvez uma simples mudança no processo, na qualidade, nas pessoas ou na maneira como é feita a gestão do negócio).
Infelizmente, por muito tempo o conceito de EMPREENDEDORISMO no Brasil esteve atrelado ao simples ato de abrir uma empresa (abrir um negócio) em um cenário de perfil AUTOEMPREGO. Polêmicas à parte, no presente as discussões se ampliaram para outros campos sobre a figura do EMPREENDEDOR: aspectos comportamentais, motivação, desejos, habilidades, sonhos e a relação de DESAFIOS a serem superados.
Especialistas em EMPREENDEDORISMO se preocupam apenas com a relação entre mortalidade das START UP’S e aspectos referentes à INOVAÇÃO. É simples justificar por que EMPREENDEDORES sem uma cultura inovadora fracassaram. Mas, o mundo dos negócios é complexo: assim como START UP’S inovadoras e mal gerenciadas quebram, muitas delas, sem o ímpeto voltado para a CRIATIVIDADE e INOVAÇÃO são bem gerenciadas e bem-sucedidas.
O alto índice de mortalidade no EMPREENDEDORISMO no Brasil, infelizmente, é preocupante. A expectativa é que todo indivíduo, com a coragem de se iniciar em um novo negócio, prospere e alcance o sucesso sem ficar pelo caminho. Mas, vários fatores contribuem para que muitas empresas encerrem suas atividades nos primeiros anos. Na maior parte dos casos, falta uma gestão empresarial para que ela seja eficiente e auxilie na sobrevivência das empresas.
PETER FERDINAND DRUCKER (1909–2005): foi escritor, professor e consultor durante mais de 60 anos e é considerado pelos especialistas como…
Hoje, quando se menciona “START UP” como o ato de começar alguma coisa, o conceito tem relação imediata com as empresas que estão na fase inicial, procurando explorar oportunidades e atividades inovadoras no mercado. São empresas jovens, buscando inovação em qualquer área ou mercado sem estar, necessariamente, relacionada com a Informática.
