INTRODUÇÃO:
Um SGA – SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (ou GA – GERENCIAMENTO AMBIENTAL)se transformou num instrumento que faz uso dos mesmos procedimentos de Administração e requer um zelo idêntico a qualquer atividade de GESTÃO de uma empresa. Apesar de ser responsabilidade de profissionais de ENGENHARIA AMBIENTAL, asua crescente importância envolve a participação de todos.
Os cuidados com o AMBIENTE não dão mais espaço para improvisos e medidas paliativas. No presente, podemos verificar que no ORGANOGRAMA de várias empresas há departamentos orientados para a GESTÃO AMBIENTAL, tratando de problemas como PRODUÇÃO MAIS LIMPA, uso racional de matérias primas, insumos, energia e cuidados especiais com os rejeitos, descarte, degradação ambiental, 3R’s, efluentes, reuso e cuidados com solo, água e ar.
As empresas, principalmente da área industrial, procuram cada vez mais, opções para competir no seu mercado de atuação (ou até mesmo concorrer em novos mercados). Esta busca, entretanto, vem exigindo uma mentalidade que trabalha na melhoria contínua, com maior firmeza e com o uso da GESTÃO INTEGRADA para o alinhamento com os SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE (ISO 9001), GESTÃO AMBIENTAL (ISO 14001), SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL (OHSAS 18001), com a RESPONSABILIDADE SOCIAL (SA 8000 ou NBR 16000) e demais áreas da empresa.
SGA – AMBIENTE INTERNO
O SGA pode ter o suporte e atuar em conjunto com os programas internos da empresa como o 5S, CIPA, ENDOMARKETING, QVT, Saúde do Trabalhador.
Eles podem ser uma opção bem interessante. no apoio aos processos de conscientização sobre atividades que têm potencial de causar danos à NATUREZA. E existem várias providências como campanhas com a colaboração dos trabalhadores para a redução de lixo, despejos, descarte consciente, economia de materiais etc.
Este trabalho do SGA não deve ter só a preocupação com exigências legais, custos ou pretensões da empresa em relação ao mercado externo (cada vez mais seletivo e exigente com produtos menos agressivos ao meio ambiente). O SGA deve estar entre os principais objetivos da empresa no que diz respeito a ESTRATÉGIA, planejamento, políticas, diretrizes e programas internos.
SGA – AMBIENTE EXTERNO
O SGA implantado na empresa é abrangente. E também tem por finalidade colaborar com diversos setores da economia e da sociedade incluindo consumidores, comunidade e ÓRGÃOS AMBIENTAIS. As medidas tomadas pelo GERENCIAMENTO AMBIENTAL constroem imagem moderna e bem vista pelo mercado e pela sociedade. Este bom conceito é repassado para a marca e para os produtos. Também há chances bem maiores para obter financiamentos do governo e dos bancos e poder se enquadrar nas exigências dos programas de financiamento.
A IMPLANTAÇÃO – FASES
O desperdício de recursos e o descaso com o MEIO AMBIENTE se tornaram incompatíveis com o Século XXI. A atitude de implantar o SGA se caracteriza pela adoção de procedimentos, bem mais responsáveis, em relação aos efeitos e prejuízos ambientais. Pode ser um DIFERENCIAL COMPETITIVO e bom negócio ao reduzir custos, eliminar perdas usando tecnologias limpas e reciclando inúmeros materiais.
1 – Mapeamento: é o levantamento que procura identificar processos em uso na empresa que causem IMPACTOS AMBIENTAIS ou os processos que tenham potencial para causar problemas.
2 – Propostas de Soluções: após o Mapeamento, todos os GESTORES envolvidos vão desenvolver propostas que eliminem, minimizem ou vigiem os impactos. Estas propostas vão compor a POLÍTICA AMBIENTAL da empresa. A sua importância é para servir de orientação e como regras a serem divulgadas aos funcionários e para a comunidade em geral.
3 – Planejamento do SGA: a partir do estabelecimento da POLÍTICA AMBIENTAL a empresa planeja o SGA. Este planejamento vai construir as condições para implantar a POLÍTICA AMBIENTAL que foi definida.
4 – Classificação e Avaliação: os programas ambientais serão criados em confronto com as atividades da empresa classificando, avaliando e medindo os impactos e os danos causados. Todo o trabalho feito sobre os PROCESSOS PRODUTIVOS é comparado com as exigências legais (nível municipal, estadual e federal).
5 – Expectativas: ao definir objetivos e metas de acordo com a POLÍTICA AMBIENTAL adotada, cabe à empresa indicar e fixar as ações a serem tomadas. As expectativas em relação ao SGA vão além dos cuidados e do respeito ao meio ambiente.
GERENCIAMENTO AMBIENTAL
• Diminui o custo do consumo de água e de energia, evita desperdício e utiliza RECURSOS NATURAIS de forma racional.
• Reutiliza matéria-prima, desenvolve métodos de reciclagem e cria sistemas contra o descarte inadequado.
• Desenvolve um sistema de PRODUÇÃO MAIS LIMPA e elabora produtos menos agressivos ao ambiente.
• Reavalia processos de emissão de gases, efluentes industriais e descartes.
• Inclui o GERENCIAMENTO AMBIENTAL na CULTURA ORGANIZACIONAL investindo em treinamento dos colaboradores sobre sustentabilidade.
• Criar um histórico ambiental.
PRINCÍPIOS DO SGA:
• Segue o que está estabelecido e garante o comprometimento do SGA e os requisitos da POLÍTICA AMBIENTAL.
• Avalia e faz o monitoramento periódico de CONFORMIDADE AMBIENTAL.
• Reformula a POLÍTICA AMBIENTAL revê e aperfeiçoa objetivos e metas.
• Corrige as ações em uso para a melhorar o DESEMPENHO AMBIENTAL.
TAREFAS DO SGA
O SGA pode ser implantado em qualquer tipo empresa. Mas, sua efetividade depende, e muito, do engajamento dos dirigentes, quadro executivo e colaboradores da empresa. O maior desafio é tornar o SGA um trabalho permanente na empresa, com a missão de ter procedimentos para harmonizar suas atividades com a proteção ao ambiente e sociedade.
O SGA envolve diversas tarefas, sendo que uma parte delas é genérica (ações comuns feitas por qualquer colaborador) e outras são a cargos de Gestores ou especialistas. De qualquer forma, é fundamental dar suporte, sustentação necessária e garantir o cumprimento das tarefas:
• Definição da POLÍTICA AMBIENTAL para a matriz e demais filiais.
• Conhecer leis, normas, regulamentações e licenças ambientais.
• Desenvolver os objetivos, metas e programas ambientais com a estrutura funcional, métodos, meios, recursos e material humano.
• Elaborar e implantar programas de gestão ambiental.
• Medir e efetuar a coleta de dados ambientais: emissões de poluentes, geração de efluentes, lixo, rejeitos resíduos e despejos, consumo de água, energia combustível e o consumo de diversos materiais.
• Criar o registro permanente de dados ambientais e um banco de dados.
• Elaborar relatórios de desempenho ambiental de cada setor, avaliação de impactos e indicando ações corretivas.
• Fazer auditoria ambiental permanente.
• Treinar e capacitar mão de obra de diversos níveis da hierarquia.
Sugestão de Leitura
TACHIZAWA, T. Gestão Ambiental e responsabilidade corporativa: estratégia de negócios focada na realidade brasileira. Editora Atlas. Edição 8ª. São Paulo. 2002.
JUCHEM, PENO ARI. Gestão e Auditoria Ambiental. Curitiba. FAE 1995.
SILVA, HELDER ANTÔNIO DA. Auditoria de Sistema de Gestão da Qualidade, Ambiental, Saúde e Segurança Ocupacional Integrados. Editora Scortecci. Edição 1ª. São Paulo, 2018.
MORAES, CLAUCIANA SCHMIDT BUENO DE; ÉRICA, PUGLIESI. Auditoria e Certificação Ambiental. Editora InterSaberes. Edição 1ª. Curitiba, 2014.
