A GESTÃO da LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO administra a movimentação dos produtos para os pontos de vendas. O trabalho da GESTÃO procura integrar as tarefas para planejar, implementar e monitorar rigorosamente o fluxo de matérias primas e os estoques (de produtos em processo ou acabados) gerenciando a distribuição a partir do ponto de origem até o ponto de consumo.
INTRODUÇÃO: Todas as áreas de uma empresa têm sua devida importância para que haja condições efetivas no seu mercado de…
A crescente importância da LOGÍSTICA fez surgir diversos conceitos, métodos e práticas. Os estudos, assim como diversas áreas do conhecimento, foram se desenvolvendo num ritmo mais rápido nos últimos anos. E as diferentes ideias de diversos especialistas se desdobraram em novos conceitos ampliando visões sobre o assunto. Uma dessas novas visões mostra que o trabalho logístico interno pode ser dividido em 3 partes distintas: ENTRADA, PROCESSAMENTO e DISTRIBUIÇÃO.
De uma atividade aparentemente operacional, a LOGÍSTICA passou a ser uma ferramenta estratégica e um diferencial em relação à concorrência. Este processo de evolução passou a ter um ritmo mais forte a partir dos anos 80. As crises que já vinham castigando a economia, desde a década anterior, e o desenvolvimento de novas tecnologias fizeram grandes alterações nos negócios. E uma alternativa que permitiu que as empresas se tornassem mais eficientes e lucrativas.
Com a evolução do mercado, as empresas (na indústria e comércio) cada vez mais procuram obter eficiência em seus processos a fim de manter um nível elevado em suas operações. A busca por estas melhorias não se restringem à produção, vendas, finanças e Marketing. Um dos componentes importantes para se atingir este objetivo é o trabalho intenso da LOGÍSTICA INTERNA no acompanhamento dos fluxos e movimentações físicas e operações de apoio.
A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS é uma das áreas da LOGÍSTICA EMPRESARIAL que aborda o planejamento, implantação e o monitoramento rigoroso dos fluxos, armazenagem e movimentação das matérias primas e insumos necessário para o funcionamento de uma empresa. O seu principal objetivo é suprir necessidades de materiais para o funcionamento e garante a eficiência operacional, qualidade dos produtos e a pontualidade dos prazos de entrega.
A LOGÍSTICA atuando de acordo com uma gestão eficaz e com profissionais qualificados, tem se tornado fator ESTRATÉGICO para o sucesso das empresas. Ela exerce influência direta sobre o grau de satisfação dos clientes, dos parceiros envolvidos e nos resultados.
O trabalho da LOGÍSTICA nas empresas se tornou essencial para a satisfação dos clientes, ainda mais em um cenário de negócios cada vez mais caracterizado por sua complexidade. E nesse novo ambiente é preciso se adaptar e absorver avanços contínuos na tecnologia da informação e no atendimento adequado priorizando maiores níveis de qualidade, bons relacionamentos, a satisfação dos clientes e os danos ao meio ambiente.
Parte dos especialistas da LOGÍSTICA entende que as ATIVIDADES PRIMÁRIAS e ATIVIDADES SECUNDÁRIAS possuem o mesmo grau de importância. Porém, a maioria entende de outra forma: as ATIVIDADES PRIMÁRIAS são trabalhos que formam um ciclo crítico entendido como a chave das funções da LOGÍSTICA. As ATIVIDADES SECUNDÁRIAS (de APOIO) dão suporte e garantem o desenvolvimento das ATIVIDADES PRIMÁRIAS.
A LOGÍSTICA foi se tornando muito mais abrangente do que nas décadas passadas. Portanto, com o passar dos anos ela foi sendo tratada, classificada e organizada de acordo com outros critérios, ou seja, de forma mais sistemática (como o TODO). A resolução de desafios referentes à armazenagem, transporte, fontes de matérias primas/insumos e distribuição de produtos formaram uma cadeia complexa.