Todas as partes da CADEIA DE SUPRIMENTOS são relacionadas, integradas e alinhadas, desde o fornecedor de matéria-prima até chegar ao consumidor final a fim de atender às suas necessidades. Para um entendimento mais abrangente, os estudiosos da LOGÍSTICA classificaram a cadeia em CADEIA EFICIENTE e CADEIA RESPONSIVA e com duas visões diferentes: a VISÃO CÍCLICA e a VISÃO PUSH/PULL.
A CADEIA DE SUPRIMENTOS pode apresentar diferentes estágios de complexidade podendo ser formada por um ou dois participantes ou ser extensa, com centenas deles envolvidos. Portanto, a tarefa de administrar uma CADEIA DE SUPRIMENTOS está vinculada a inúmeros fatores. Entre eles, a complexidade dos produtos, a variedade de matérias primas, a quantidade de fornecedores e de participantes. Diante de tantas varáveis a CADEIA DE SUPRIMENTOS e todos os seus participantes envolvidos, têm o grande desafio de atuar de forma competente para satisfação dos clientes e para a obtenção dos lucros.
Tanto as empresas industriais, comerciais ou prestadoras de serviços fazem parte de uma (ou mais) CADEIA DE SUPRIMENTOS. Independentemente do ramo de atividade, é cada vez maior o número de empresas que estão aderindo à CADEIA para reduzir custos, aumentar vendas e fidelizar clientes. Não há outra saída. Para uma organização desenvolver uma estratégia, com vantagem competitiva, apenas contando com a eficiência organizacional não será mais o suficiente. Resultados positivos e continuidade, em um mercado em constante mutação, só será possível com uma CADEIA formada por parceiros.
Nos anos recentes as empresas vêm passando por fortes mudanças: o crescimento do número de concorrentes, a grande quantidade de produtos (muitos com um ciclo de vida cada vez menor) e os desafios diante da PANDEMIA do Covid 19. A soma de todos estes fatores exigiu uma GESTÃO mais eficaz da LOGÍSTICA como o apoio no gerenciamento da CADEIA DE SUPRIMENTOS. Ela é de fundamental importância para a competitividade, na diferenciação do nível de serviço prestado e para a geração de valor para o mercado.
Ao longo do tempo, as atividades da LOGÍSTICA foram se tornando de extrema importância estratégica e ampliando os seus conceitos. O aumento da precisão e qualidade do serviço desta área tem sido vital na vantagem competitiva e satisfação dos clientes e consumidores. O seu crescimento fez com que muitas empresas solicitassem o apoio de OPERADORES LOGÍSTICOS terceirizados.
O avanço da LOGÍSTICA nos últimos anos se deveu ao processo de globalização (e seus desdobramentos) e ao grande avanço da tecnologia. As escolhas estratégicas para localização de unidades fabris e CD’s passaram a obedecer a critérios de viabilidade e antecipando a melhor maneira de distribuir produtos ao consumidor, dentro do menor tempo possível e ao mínimo custo. Hoje, a LOGÍSTICA tem uma grande importância estratégica por abranger tarefas muito além da movimentação, armazenagem e distribuição. Mas, ela só consegue ser eficiente se todas as suas atividades estiverem integradas.
Hoje, o entendimento sobre a ARMAZENAGEM acompanha as mudanças ocorridas na LOGÍSTICA. O conceito moderno se opõe a ideia antiga, que considera o ARMAZÉM apenas um espaço físico para guardar itens no curto e médio prazo. As empresas estão em busca de processos com o objetivo de agilizar, cada vez mais, o fluxo de materiais, diminuir o tempo entre o recebimento e a expedição dos pedidos e redução de investimentos em estoque.
Algumas empresas já vêm adotando iniciativas para introduzir as práticas da LOGÍSTICA VERDE e procuram ao integrar neste conceito os seus fornecedores, distribuidores e parceiros. A inclusão dos aspectos ambientais tem por objetivo um melhor desempenho sem causar danos e impactos à natureza.
Os projetos e a construção dos CONDOMÍNIOS LOGÍSTICOS cada vez mais estão procurando atender a uma procura crescente por áreas flexíveis, de baixo custo de ocupação, localizadas em regiões estratégicas e que ofereçam um excelente nível de segurança. Esta tendência não se refere apenas à Região Metropolitana de São Paulo. A partir do ano 2000, o número CONDOMÍNIOS LOGÍSTICOS tem crescido em outras regiões brasileiras para atender à demanda das empresas que buscam por soluções mais convenientes para suas operações.
Nos armazéns, as ESTRUTURAS DE ARMAZENAGEM devem obedecer aos padrões que possibilitem que produtos e materiais sejam estocados de forma a não prejudicar a movimentação e o trabalho para atender ao processamento dos pedidos. Assim, as práticas da ARMAZENAGEM só terão efetividade operacional com o uso de ESTRUTURAS adequadas. Para as empresas, independente da sua atividade, há diversas opções para a escolha de equipamentos dependendo das características dos produtos e das condições de armazenamento.