Um dos maiores obstáculos que as empresas atualmente enfrentam é uma previsão correta sobre o comportamento de mercado e os fatores que em geral poderão afetar o trabalho de ressuprimento. Para equilibrar todas estas variações, as organizações mantém o ESTOQUE (parte importante do ativo) para atender os clientes. Em um mercado bastante competitivo, as práticas de compra e estocagem de materiais se constituem em aspecto relevante em todos os ramos de atividade: compras desnecessárias significam capital investido de maneira errada, que causam grande volume e alto custo de manutenção. Ao mesmo tempo, o baixo nível de estoque também traz o risco de falhar no atendimento aos clientes...
Tanto as empresas industriais, comerciais ou prestadoras de serviços fazem parte de uma (ou mais) CADEIA DE SUPRIMENTOS. Independentemente do ramo de atividade, é cada vez maior o número de empresas que estão aderindo à CADEIA para reduzir custos, aumentar vendas e fidelizar clientes. Não há outra saída. Para uma organização desenvolver uma estratégia, com vantagem competitiva, apenas contando com a eficiência organizacional não será mais o suficiente. Resultados positivos e continuidade, em um mercado em constante mutação, só será possível com uma CADEIA formada por parceiros.
Nos anos recentes as empresas vêm passando por fortes mudanças: o crescimento do número de concorrentes, a grande quantidade de produtos (muitos com um ciclo de vida cada vez menor) e os desafios diante da PANDEMIA do Covid 19. A soma de todos estes fatores exigiu uma GESTÃO mais eficaz da LOGÍSTICA como o apoio no gerenciamento da CADEIA DE SUPRIMENTOS. Ela é de fundamental importância para a competitividade, na diferenciação do nível de serviço prestado e para a geração de valor para o mercado.
Ao longo do tempo, as atividades da LOGÍSTICA foram se tornando de extrema importância estratégica e ampliando os seus conceitos. O aumento da precisão e qualidade do serviço desta área tem sido vital na vantagem competitiva e satisfação dos clientes e consumidores. O seu crescimento fez com que muitas empresas solicitassem o apoio de OPERADORES LOGÍSTICOS terceirizados.
O avanço da LOGÍSTICA nos últimos anos se deveu ao processo de globalização (e seus desdobramentos) e ao grande avanço da tecnologia. As escolhas estratégicas para localização de unidades fabris e CD’s passaram a obedecer a critérios de viabilidade e antecipando a melhor maneira de distribuir produtos ao consumidor, dentro do menor tempo possível e ao mínimo custo. Hoje, a LOGÍSTICA tem uma grande importância estratégica por abranger tarefas muito além da movimentação, armazenagem e distribuição. Mas, ela só consegue ser eficiente se todas as suas atividades estiverem integradas.
Ao longo da década de 1980 a LOGÍSTICA começou a ser entendida como um sistema integrado e foi se adaptando aos novos conceitos. Então, em meio a uma situação de mercado bem adversa, as empresas passaram a atuar de forma diferente.
