INTRODUÇÃO:
Por uma questão de continuidade, todas as empresas precisam estar sempre em busca de meios para o desenvolvimento dos seus negócios. Dependendo das circunstâncias, um processo de crescimento pode apresentar alternativas mais interessantes que, em contra partida, vão necessitar de uma estrutura organizacional maior, visando uma gestão eficiente, esforço e capital. Para não perder oportunidades, manter a inovação e a criatividade as empresas podem criar outras empresas a partir de si mesma ou até investir em um novo CORE BUSINESS com investimento inicial baixo e alto potencial de crescimento.
SPIN OUT – DEFINIÇÃO
Processo, também conhecido como SPIN OFF CORPORATIVO, STARBURST, DERIVAGEM ou CISÃO CORPORATIVA. É uma medida pela qualuma empresa “se desvincula” de outra como um negócio separado. É a separação de uma divisão que, comparativamente, mostra um crescimento com ritmo mais positivo, ofuscando as demais divisões da empresa. Assim, é mais vantajoso formar uma nova empresa, independente, que conduz operações em seu segmento de atuação.
O processo é um desmembramento a partir de uma empresa original (a CONTROLADORA – a empresa MÃE) para a formação de uma subsidiária, criando outra empresa nova, menor. É uma organização independente, com identidade individual (CONTROLADA – empresa subsidiária), atuando com ativos, funcionários e outros recursos vindos da sua CONTROLADORA.
Entretanto, a maior parte das ações da CONTROLADA continuará sob o controle dos acionistas, já existentes, de acordo com sua participação proporcional na CONTROLADORA. Mas, com o tempo, a CONTROLADA poderá evoluir para se associar a outros investidores e se tornar totalmente independente da empresa original (a MÃE).
JUSTIFICATIVAS – há algumas razões para uma empresa optar pelo SPIN OUT:
● Pelo seu crescimento, uma das áreas de negócios da empresa (uma das suas divisões) se torna um problema dentro da estrutura ao requerer estratégias diferentes das usuais, estrutura organizacional maior, capital etc.
● Há a necessidade de reformas na estrutura da empresa para explorar oportunidades de negócios com maior agilidade. Em determinadas situações, a divisão que está apresentando melhores resultados acaba por se tornar um problema.
● Há a o risco de uma divisão ou linha de produtos prejudicarem o desempenho da outra divisão ou linha de produtos.
● Mudanças na economia.
● Necessidade de explorar novas oportunidades de mercado.
SPIN OUT – VANTAGENS
O SPIN OUT,a partir de um negócio já estabelecido, é a estratégia adotada para uma empresa acelerar sua expansão e inovação ou para atuar em um novo nicho de mercado. Permite a independência em relação ao negócio principal da CONTROLADORA, pode evitar perdas e, em geral, requer poucos investimentos. Uma das grandes vantagens deste processo é selecionar os componentes da CONTROLADORA que vão formar as EQUIPES da nova empresa. Este fator pode ser altamente motivador e favorável para a conquista de bons resultados.
● Espírito Empreendedor: em uma nova entidade, a EQUIPE poderá ter espaço para novas ideias, foco na criatividade e ousadia que, em geral não podiam exercer quando faziam parte dos quadros da CONTROLADORA.
● Marca e Imagem: comidentidade corporativa separada, as marcas da CONTROLADA poderão ter maior sucesso no mercado e imagem desvinculada da CONTROLADORA.
● Investimentos: o processo de SPIN OUT bem executado tem grandes chances de atrair novos investimentos.
● Agilidade: o processo de SPIN OUT também pode ajudar a CONTROLADORA a diminuir o seu tamanho e ganhar maior rapidez nas suas operações. Além do mais, a CONTROLADORA vai se concentrar em suas principais operações, sem desviar recursos para negócios com necessidades diferentes (incluindo gerenciamento de operações, marketing, finanças e recursos humanos).
SPIN OUT – DESVANTAGENS
O processo de SPIN OUT mal executado tem grandes chances de prejudicar a CONTROLADA e a CONTROLADORA. O planejamento é fundamental na avaliação e estudo da viabilidade de mercado, na definição da estrutura a ser empregada, na definição do momento ideal para efetuar a CISÃO, bem como nas questões relacionadas à documentação e legislação pertinentes. E, se não houver um planejamento rigoroso, em muitas ocasiões o SPIN OUT poderá enfraquecer a empresa MÃE. Para a execução da cisão, as atenções da diretoria podem se dispersarem.
● Custos: a formação da CONTROLADA pode implicar em despesas significativas com os custos fixos, impostos, seguros, aluguel, manutenção, folha de pagamento e encargos etc.
● Retorno: o processo de SPIN OUT, como todos os negócios envolve RISCOS e tem um tempo de maturação.
● Identidade: os componentes das EQUIPES formadas para atuar na CONTROLADA (uma empresa pequena) podem entender que o seu aproveitamento e sua transferência são resultados de seu baixo desempenho ou falta de mérito, perda de crédito, confiança ou estima.
Uma Companhia Química possui quatro divisões, cada uma com sua linha específica de produtos. A sua Divisão de Agrotóxicos passa a ter resultados muito mais positivos, exigindo maiores esforços para uma gestão eficiente. Com o processo de SPIN OUT uma nova empresa é constituída, com estrutura própria e independente.
SPIN IN
É o processo inverso da CISÃO CORPORATIVA. Uma empresa, que prevê em sua estratégia a expansão de suas atividades, preferencialmente no seu mercado de atuação, tem a alternativa de investir na aquisição de uma pequena empresa, que então passa a ser mais uma parte da sua estrutura:
Pesquisando o mercado, a Companhia Química verifica o potencial para insumos agrícolas e pretende investir no setor para ampliar os negócios. Após analisar a viabilidade e planejar os investimentos necessários, decide pela aquisição. É mais rápido e econômico do que desenvolver uma divisão dentro da sua própria estrutura. Desta forma, absorve todos os ativos, clientes, fornecedores etc.
Poderá remodelar os processos e a gestão para seguir o padrão da incorporadora, inclusive com a substituição de funcionários.
