Para uma empresa, os ganhos que a CRIATIVIDADE traz estão além da preocupação com a questão financeira e com o diferencial no mercado. Em um ambiente laboral criativo existe um clima favorável e motivador que possibilita aos GESTORES conseguir maior engajamento dos colaboradores e obter sua capacidade de inovação. Quando se trata de EMPREENDEDORISMO e o seu objetivo de desenvolver produtos/serviços, a CRIATIVIDADE é o caminho para excelentes oportunidades de negócio.
No EMPREENDEDORISMO, o indivíduo com a liberdade obtida e livre das regras do AMBIENTE DE TRABALHO formal. Em sua START UP ele poderá utilizar os elementos básicos para o seu processo de criatividade e inovação. Não se trata de uma fórmula mágica e sim sugestões que vão muito além do BRAINSTORMING, PODC e 5W2H.
As grandes transformações pelas quais o mundo está passando são cada vez mais profundas. Em grande medida, elas têm afetado a maneira como entendemos o meio em que vivemos, principalmente após a PANDEMIA DO COVID-19. Estas mudanças são importantes, não somente pela sua intensidade e volume que têm, como também porque estão exigindo dos EMPREENDEDORES uma grande flexibilidade e capacidade CRIATIVA.
Para que uma empresa (ou START UP) se desenvolva e cresça ela depende de diversos aspectos internos (controláveis) e também de fatores externos (incontroláveis). Os fatores do ambiente externo são capazes de influenciar no desempenho e nos resultados. E, desta forma, para a empresa ter uma visão mais evidente dos riscos e avaliar as suas influências, muitos executivos utilizam a ferramenta chamada ANÁLISE PEST.
Para uma empresa, caracterizar e classificar os agentes que são considerados como sendo seus STAKEHOLDERS é uma tarefa crítica para a tomada de decisões. Sua correta identificação, eventualmente, pode ser subjetiva ou até mesmo uma ação mais simples. Porém, por mais trabalhoso que possa ser, este processo de identificação é fundamental e poderá se refletir nas futuras ações de uma organização.
A ANÁLISE SWOT é uma técnica utilizada no planejamento estratégico para entender quais são os agentes que podem afetar a atuação de uma empresa. Esta ferramenta essencial avalia as informações obtidas, abordando e contrapondo, as quatro variáveis básicas: forças e fraquezas (as condições internas) e as oportunidades e ameaças (as situações existentes no ambiente de negócios) para ter vantagem competitiva. A ANÁLISE SWOT também auxilia os GESTORES para corrigir e eliminar falhas e potencializar o desempenho da empresa.
Em qualquer organização, os fatos não aparecem ou se formam aleatoriamente. Tudo o acontece tem uma ORIGEM, uma CAUSA, que obrigatoriamente, cedo ou tarde, vão causar algum EFEITO (positivo ou negativo).