10 – Teoria Comportamental – Victor Vroom

10 – Teoria Comportamental – Victor Vroom

A EXPECTATIVA se refere à probabilidade de que um esforço chegue a um resultado. Em 1964 o psicólogo VICTOR VROOM desenvolveu uma das muitas teorias que procuram explicar as motivações humanas. De acordo com o teórico, o processo de motivação deve ser explicado em função dos objetivos e das escolhas de cada indivíduo e das suas EXPECTATIVAS em atingir esses mesmos objetivos. A teoria considera que o comportamento e o desempenho são o resultado de uma escolha consciente que, geralmente, exerce influência sobre o comportamento escolhido. Em Administração, a importância da motivação humana e a complexidade de seu estudo continuam sendo alvo de pesquisas por parte de diversos analistas.

Os Clientes Internos

Os Clientes Internos

O CLIENTE INTERNO tem sido o alvo de estudos recentes por parte dos especialistas em ADMINISTRAÇÃO. Sua importância se tornou evidente a partir da ideia que, mesmo antes da entrega do produto final ou da prestação de um serviço aos CLIENTES EXTERNOS, houve um contato muito forte e dinâmico, por meio de relacionamentos internos, entre vários profissionais e departamentos. Portanto, para a construção de um relacionamento favorável com os CLIENTES EXTERNOS as empresas mais atualizadas estão tendo a preocupação com a qualidade do ambiente interno e no trato entre FORNECEDORES INTERNOS e CLIENTES INTERNOS.

5 – Teoria Comportamental – Chris Argyris

5 – Teoria Comportamental – Chris Argyris

Até hoje CHRIS ARGYRIS é conhecido como uma das maiores autoridades mundiais em comportamento organizacional e também como um dos fundadores do DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL e DOUBLE-LOOP LEARNING. Foi um teórico americano, professor influente nas Universidades de YALE e HARVARD, palestrante e autor de uma extensa obra, com centenas de livros e artigos.

Descentralização em ADMINISTRAÇÃO

Descentralização em ADMINISTRAÇÃO

A opção entre a melhor maneira de administrar na escolha entre a CENTRALIZAÇÃO ou a DESCENTRALIZAÇÃO é influenciada por diversos fatores. Os estudiosos apontam, entre estes fatores, o ambiente laboral, os objetivos da empresa e os resultados desejados. Os modelos que adotam a gestão CENTRALIZADA ou DESCENTRALIZADA são as alternativas que possuem vantagens e desvantagens em função da situação da empresa. Mas, o grande diferencial está na qualidade do material humano.

2 – O Perfil do EMPREENDEDOR

2 – O Perfil do EMPREENDEDOR

ANOS DOURADOS, AUTO EMPREGO, BABY BOOMERS, CARREIRA, CONFLITOS, DESEMPREGADOS, DESMOTIVAÇÃO, EMPREENDEDORES, EMPREENDEDORISMO, EMPREENDER, EMPREGO ESTÁVEL, EMPREGO FORMAL, ESTRUTURAÇÃO DO NEGÓCIO, GERAÇÃO X, GERAÇÕES, GESTÃO, GUERRA FRIA, HIPPIE, INDICADORES, INOVAR, MEIO AMBIENTE, MILAGRE ECONÔMICO, MOTIVAÇÃO, NATUREZA, OPORTUNIDADE, OPORTUNIDADES DE MERCADO, PERFIL, PLANEJAMENTO, PLANO DE NEGÓCIOS, WORKAHOLIC,

A Gênese do EMPREENDEDOR

A Gênese do EMPREENDEDOR

Porque certos indivíduos quase sem nenhuma formação se tornam EMPREENDEDORES de sucesso? Porque alguns indivíduos com excelente formação acadêmica não são EMPREENDEDORES de sucesso? Porque indivíduos com as QUALIDADES DO EMPREENDEDOR não se tornam EMPREENDEDORES de sucesso? Porque indivíduos sem nenhum preparo conseguem se tornar EMPREENDEDORES de sucesso?

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