A eficiência da ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA indicava a especialização do trabalhador pela divisão e subdivisão de todas as operações (TAREFA e SUBTAREFA). As tarefas mais simples, um resultado da subdivisão, poderiam ser ensinadas com facilidade elevando a especialização e a produção do operário.
Além de sua habilidade, CARL BARTH era detalhista, teve destaque e se tornou um dos maiores colaboradores de TAYLOR. Mesmo com os bons resultados, a introdução do TAYLORISMO frequentemente causava problemas entre os trabalhadores provocando greves em diversas empresas. Nas fábricas onde as ideias de TAYLOR eram praticadas, a produção duplicou ou até triplicou e os lucros aumentaram muito.