Nos armazéns, as ESTRUTURAS DE ARMAZENAGEM devem obedecer aos padrões que possibilitem que produtos e materiais sejam estocados de forma a não prejudicar a movimentação e o trabalho para atender ao processamento dos pedidos. Assim, as práticas da ARMAZENAGEM só terão efetividade operacional com o uso de ESTRUTURAS adequadas. Para as empresas, independente da sua atividade, há diversas opções para a escolha de equipamentos dependendo das características dos produtos e das condições de armazenamento.
A ERGONOMIA é uma ciência recente que tem por objetivo fornecer elementos em busca da produtividade e proporcionar o conforto e segurança nas tarefas desempenhadas pelo trabalhador. O seu desenvolvimento, mais consistente, aconteceu a partir da década de 1980 pelo crescimento das ocorrências de doenças osteomusculares relacionadas ao trabalho e lesões por esforço repetitivo. No presente, ela se tornou de fundamental importância para as empresas ao promover a segurança e o bem estar dos colaboradores e para o sucesso dos objetivos envolvidos.
A LOGÍSTICA REVERSA diminui gastos com energia em processos de fabricação, gera negócios, emprego e renda na cadeia produtiva dando VALOR ECONÔMICO ao que pode ser reciclado e reaproveitado (recuperar ativos e recapturar valor).
De uma atividade aparentemente operacional, a LOGÍSTICA passou a ser uma ferramenta estratégica e um diferencial em relação à concorrência. Este processo de evolução passou a ter um ritmo mais forte a partir dos anos 80. As crises que já vinham castigando a economia, desde a década anterior, e o desenvolvimento de novas tecnologias fizeram grandes alterações nos negócios. E uma alternativa que permitiu que as empresas se tornassem mais eficientes e lucrativas.
Com a evolução do mercado, as empresas (na indústria e comércio) cada vez mais procuram obter eficiência em seus processos a fim de manter um nível elevado em suas operações. A busca por estas melhorias não se restringem à produção, vendas, finanças e Marketing. Um dos componentes importantes para se atingir este objetivo é o trabalho intenso da LOGÍSTICA INTERNA no acompanhamento dos fluxos e movimentações físicas e operações de apoio.
Parte dos especialistas da LOGÍSTICA entende que as ATIVIDADES PRIMÁRIAS e ATIVIDADES SECUNDÁRIAS possuem o mesmo grau de importância. Porém, a maioria entende de outra forma: as ATIVIDADES PRIMÁRIAS são trabalhos que formam um ciclo crítico entendido como a chave das funções da LOGÍSTICA. As ATIVIDADES SECUNDÁRIAS (de APOIO) dão suporte e garantem o desenvolvimento das ATIVIDADES PRIMÁRIAS.
Entretanto, a experiência militar tornou bem visíveis algumas questões relativas à atividade LOGÍSTICA. As empresas começaram a notar que o desempenho vitorioso das forças armadas americanas não teve só como sustentação o imenso poder da produção industrial. Uma das chaves do sucesso estava no uso correto de determinadas ações que fizeram o resultado das fábricas chegar até as linhas de combate.
