Para uma empresa, os ganhos que a CRIATIVIDADE traz estão além da preocupação com a questão financeira e com o diferencial no mercado. Em um ambiente laboral criativo existe um clima favorável e motivador que possibilita aos GESTORES conseguir maior engajamento dos colaboradores e obter sua capacidade de inovação. Quando se trata de EMPREENDEDORISMO e o seu objetivo de desenvolver produtos/serviços, a CRIATIVIDADE é o caminho para excelentes oportunidades de negócio.
Da mesma forma que o ANYWHERE OFFICE, OFFICELESS, HOME OFFICE e outros modelos à distância, o COWORKING é parte integrante das tendências para o futuro do trabalho e das novas formas de ADMINISTRAÇÃO. Mas, com a pandemia, todos tiveram que se adaptar ao modelo conhecido como “NOVO NORMAL”. Então, a GESTÃO dos COWORKINGS foi obrigada a se reinventar para seguir as medidas e as orientações das autoridades. Porém, a expectativa para o futuro mostra que o modelo é irreversível.
O grande desenvolvimento da tecnologia trouxe uma série de mudanças para as empresas. A forte concorrência, a necessidade da diminuição de custos e um maior nível de qualidade nos produtos/serviços se tornaram os maiores objetivos. Um dos avanços mais interessantes foi a adoção de soluções que permanecem em funcionamento contínuo por EQUIPES virtuais atuando por meios eletrônicos. Desta forma foi necessário repensar os métodos de GESTÃO, de LIDERANÇA e de TOMADA DE DECISÕES descentralizadas, compatíveis com a nova realidade.
No presente a FLEXIBILIDADE do trabalho se tornou um dos benefícios mais atraentes para os profissionais de diversas áreas administrativas. A FLEXIBILIDADE tem suprido as mais diversas necessidades dos funcionários: por exemplo, profissionais que procuram o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, mães, aposentados, pessoas com familiares dependentes ou doentes e principalmente em função da PANDEMIA. Os possíveis arranjos dos trabalhos flexíveis à distância dão aos funcionários a liberdade e protagonismo e as pesquisas disponíveis apontam melhorias na produtividade, na qualidade das entregas, no nível de motivação e na satisfação.
A ADMINISTRAÇÃO moderna aponta para áreas que mostram tendências para as quais os negócios estão caminhando e para novas propostas de trabalho. Uma delas, o DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS EM TRABALHO TEMPORÁRIO, tem se mostrado promissora pelas vantagens que traz para as organizações e para os profissionais interessados pelo tema. O campo de atuação vem crescendo, não só pela importância da tecnologia. Vários setores são carentes de planejamento e de projetos que propiciem INOVAÇÃO e competitividade.
O TRABALHO REMOTO (ou TRABALHO À DISTÂNCIA) vem levantando uma série de repercussões sobre a escolha mais correta e do modelo mais adequado dentro do que ficou convencionado como “O NOVO NORMAL”. Com o ISOLAMENTO SOCIAL criado pela necessidade de evitar a propagação do CORONAVÍRUS, número de empresas que aderiu a esta modalidade de trabalho cresceu de forma abrupta. E o tema vem gerando diversos questionamentos.
De acordo com diversas opiniões, o TRABALHO REMOTO veio para ficar. E, seguindo esta ideia, as previsões para o período da PÓS PANDEMIA afirmam que o local onde normalmente se realizava o trabalho físico (a empresa – o escritório) será apenas um lugar alternativo, eventualmente utilizado para reuniões importantes ou algum tipo de evento. O principal foco estará nas atividades feitas à distância.
Mesmo antes da PANDEMIA DE COVID-19, a ADMINISTRAÇÃO já estava passando por um acentuado processo de mudanças. Portanto, o NOVO NORMAL não desencadeou a transformação – a PANDEMIA simplesmente acelerou uma tendência que já vinha sendo notada.
Para muitos especialistas, a GESTÃO DOS STAKEHOLDERS bem executada desenvolve as organizações, as tornam melhores e mais eficientes para enfrentar a concorrência, além de trazer novas ideias e inovação para seus processos. Há várias formas de relatórios, CHECK LIST ou tabelas. O que realmente importa é o cuidado com o material e a sua constante avaliação para evitar uma decisão errada.
Os KPI’S podem ter um grande valor para em busca de melhores resultados transformando tarefas, processos e métodos em uso. Permitem reações, correções, apontam falhas e podem antecipar soluções para problemas. O trabalho da GESTÃO se torna mais racional para qualquer tipo de organização, sem improvisos e imediatismos.